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北京华彬庄园老板是谁
严斌，1954年生于山东，现任华彬国际集团董事长。华彬所有行业面对的都是成功人士，包括高尔夫球场，北京CBD商圈高档写字楼，红牛能量饮料。严斌，泰国华人，出生在山东的一个贫困家庭，后来去了泰国。1984年，严斌在泰国成立了泰国华彬国际集团，主要经营地产、旅游、国际贸易等业务，逐渐成为当地华侨中非常有实力的企业。1995年，严斌回国投资，在深圳创办了红牛能量饮料有限公司，后来又在北京买了一栋烂尾楼(华彬大厦的前身)。2000年，严斌在北京昌平南口投资建设了华彬庄园，占地5400亩，包括一个2洞72杆的国际标准高尔夫球场，由国际设计大师、世界排名第一的著名高尔夫球王杰克·尼克劳斯设计，成为中国北方唯一具备举办世界杯条件的高尔夫球场。
北京华彬庄园绿色休闲健身俱乐部有限公司(简称华彬庄园)，由严斌博士创办，规划总面积6000亩，是目前中国最大的会员制俱乐部，北京领先的国际会议中心，运动、旅游、休闲、
集度假为一体的大型庄园式项目。华彬庄园高尔夫球场由世界高尔夫球王、世界最著名的高尔夫球场设计师杰克·尼克劳斯设计。华彬庄园首次在中国举办亚洲最高水平的高尔夫职业比赛——约翰尼·沃克精英赛。在欧元之父蒙代尔组织的活动中，华彬庄园被评为全球最具影响力高尔夫球场、中国城市最佳高尔夫球场、亚洲最受欢迎高尔夫球场。正在成为全球成功人士的高端交流平台。华彬庄园已经成为亚洲和中国推广高尔夫的重要场所。
红牛能量饮料有限公司由严斌于1996年创立，现已成为中国最大、最具实力的功能饮料品牌，占据中国功能饮料80%的市场份额。华彬国际大厦位于东段长安街CBD黄金地段，占地10800平方米，总建筑规模53000平方米。聚集了众多国内外知名企业。
早在1993年，严斌就在广东深圳创立了著名的招商高尔夫俱乐部，是中国早期推广高尔夫运动的重要组织者之一。
严斌是一位成功的企业家，也是一位海外华人。他是中华慈善总会的名誉会长，对中国的慈善和公益事业充满热情。严斌博士也是一名社会活动家。他是中国外商投资企业协会副会长，也是泰国上议院议长特别经济顾问。为中泰两国的政治、经济、文化交流做出了突出贡献。
我的彬煤情结
? ? ? ? 我与彬煤老总何万盈最初相识，是在2003年5月1日那天，距今已有十八个年头了，那时我还在县纪委。记得，那年“五一”节前，我们前去看望慰问彬煤职工。那时，每个县领导包扶一个县域企业，我们的领导，正好包扶着彬煤下沟矿。所以，在这个特殊的节日里，慰问一线煤矿工人，是县委县政府给予县域经济做出贡献的广大劳动者最崇高的节日礼物，是最亲切的问候！
? ? ? ? 那时，彬煤正处在股份制初创阶段，面对国内煤炭市场疲软的严峻形势，率先进行技改，从解决数千人的吃饭问题入手，不断扩大企业生产经营规模，积极与国内同行先进企业挂钩，提升“产营销”跨越发展的新路子。那时的彬煤人，在年富力强的何万盈董事长带领下，上下一心，攻坚克难，积蓄发力，开展了一场轰轰烈烈的“生产自救、兴矿富县”的大生产运动，彬煤下沟矿便应运而诞生了。至此以后，彬煤走上了蓬勃发展、日新月异的新天地。迄今，已发展成为拥有资产总值过300多亿、职工4811人、29家控股参股公司的大型能源化工集团，公司改名华彬集团。至2019年底，华彬集团已跃居全国能源集团500强第146位、中国煤炭企业50强第31位、陕西省百强企业第21位、咸阳市十强第1位。到2020年底，集团公司年产值突破300亿，各项经济指标均向前迈上了新台阶。
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? ? ? ? 我与何老总的真正相识相知相交，始于2019年10月16日。曾记得，早在当年6月25日和9月28日，原市委办李主任，曾先后两次电话通知我，受市委主要领导的委托，要求我们退役军人事务局想办法尽快给何老总落实退役信息采集待遇。这时，我正好在退役军人事务局履职，刚新入职不半到年，给全市广大退役军人挨家挨户进行信息采集、集中发放悬挂光荣牌，是我们那一个时期的主要工作任务。由于何老总业务繁忙，常年在外奔波，无法及时回彬，前来我局进行个人业务办理。因此，何老总，这个彬州市退役军人的杰出代表的退役信息采集和光荣牌发放，就一直未得到落实。
? ? ? ? 接到电话后，我一刻不敢怠慢，当即安排人员做好上门信息采集和走访慰问相关准备工作，决定于10月16日，带人专门去咸阳华彬集团拜访何老总。
? ? ? ? 何万盈，男，汉族，陕西彬州市北极镇曹村人，中共党员，生于1950年10月。1968年3月应征入伍，1970年5月退役，曾在中国人民解放军21军62师186团九连服役。1971年参加煤矿工作，曾任彬县煤炭有限责任（后为华彬集团）公司董事长、党委副书记，陕西省十一次党代会代表、十二届人大代表，兼任陕西省煤炭工业协会副会长、陕西省光彩事业促进会副会长、中国光彩事业促进会理事、中国经济社会理事会常务理事等。被授予全国劳动模范、中国优秀民营企业家、中国优秀创业企业家、中国改革100新锐人物、全国煤炭工业优秀企业家、中国光彩事业20周年突出贡献奖，陕西省第二届优秀中国特色社会主义事业建设者等多项荣誉称号。
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? ? ? ? ? 2019年10月16日，我们彬州市退役军人事务局一行三人，来到位居咸阳世纪大道的华彬集团，拜会了何万盈董事长。
? ? ? ? 见面时，何老总正与外来的客商洽谈业务。按照预先约定，半小时后，大约是当日下午5时左右，我们走进了何老总办公室。何老总给我的第一印象，是个睿智健谈、思维敏捷的人，他神彩熠熠，为人和善，语言犀利，富有极强的感染力，能站在国内大市场的高度，审时度势地把握彬煤的发展前景。虽然当时他已年高7旬，但给我的感觉，他正当壮年，意气风发，是一个朝气蓬勃、富有超前意识的企业领头人。
? ? ? ? 见面打了招呼，他当即安排人给我们递烟斟茶、分发水果，问寒问暖，极度随和。相互问候之后，我说明来意，他笑呵呵的说道，“不敢当，不敢当！劳驾你们这么远上门给我服务，实在不敢当。”我随即回应说，“知您很忙，您是咱彬州退役军人的楷模和领军人物，把您的退役信息未及时采集、也未及时给您悬挂光荣牌，这是我们的失职。还请您谅解！”他边笑边说，“没啥，没啥！知道你们很忙，新单位刚成立，全县6500多退役军人，你这个娘家人也够辛苦的。咱就不见外了，来的都是客。有什么需要问的，你尽管问。”
? ? ? ? 随后，我们就以访谈的形式，从何老总入伍谈起，再到他退役后分配到彬县西坡乡政府工作，后任西坡乡副乡长，再到1984年受县委安排，转任到彬县百子沟煤矿任矿长，再后来百子沟煤矿改组重建，成立彬县煤炭责任有限公司，最后到彬煤公司一步步发展壮大，走到今天的华彬集团。我们真诚相待，倾心相谈，谈天说地，谈了他艰难坎坷而辉煌的一生，对他有了一个全面的了解，使我们由衷的感到：何万盈是一个实实在在的自主创业的退役军人实干家，是一个“退伍不褪色、退役不退志”的光荣老兵，是迄今彬县历史上唯一一个“拿得出、叫得响”的退役军人精英人物。他临危受命，凭着对党与人民的一腔忠诚，和顽强拼搏百折不挠的毅力，他不担救活了一个濒临破产的煤矿企业，而且更重要的是，他引领壮大了彬县煤炭经济健康发展的龙头，给县域经济快速发展注入了活力，他对彬县跻身全省十强县，功不可没。我们的交流，进行了大约一个多小时左右，一直到下午6时半才结束。
? ? ? ? 从我们的交谈中得知，何老总自小家境也不好，家庭成份高，人口众多，一大家子人，他的青少年时期，正赶上人民公社生产大跃进的时代，农村人靠挣工分吃饭。所以，68年3月，为了解决温饱、早日谋生，他毅然决然参军当了兵。据他讲述，当时彬县和他一块去新疆当兵的有6个人，挤在一个闷罐车里，西出嘉峪关，一片茫茫沙漠横在眼前，草木少见，人寂罕至，大家心情都不好，同行的一个小伙子，竟然哭了。他为了活跃气氛，鼓舞士气，便带领大家唱了几首流行的红色歌曲，给同行乡党壮了胆，点燃了他们争当一个好兵的希望。到了新兵连，他被部队分配当过炊事员和养猪饲养员，每天早起晚归，背着个大铁锅，上山爬洼，挑水捡菜，烧火做饭。饭后，战士们休息时，他又要挑着两只大大的泔水桶和剩饭剩菜，去喂猪。这些超负荷的工作，忙得他晕头转向，很少有休息的时间。但自小养成的吃苦耐劳的性格，对别人不愿干的这些活，他都能乐观面对，从不叫苦叫累，他咬紧牙关，坚持了下来，受到部队长的表扬。半年后，他被转为连队当班长，他给同班的战士既当老大哥又当保姆，关心他们的学习和训练，悉心照顾他们的起居饮食。又过了一年，他被提升为排副，带的兵更多了，肩上的担子更重了，但他始终如一，为排长当好了助手，给排里的战士做楷模，总是吃苦在前，享受在后。70年3～4月间，部队从各基层连队选拔一批人，提干上军校深造。政审时，由于他家庭成份不好，他与他的梦想擦肩而过，只能提前转业退役回乡。从此，他回乡转业到了乡政府，开始了他人生的一次大转折。
? ? ? ? 虽然他在部队待的不长，仅仅两年时间。但部队留给他的记忆，是骨刻铭心的。后来他参加地方工作以后，每每无论遇到什么困难和挫折，他都能以军人身上那股特有的钢铁意志去克服，哪怕前头有万丈深渊，他也从不胆怯、从不退缩。这种“明知山有虎、偏向虎山行”的英雄气概和大无畏的舍身精神，正是他后来临危受命于彬县百子沟煤矿矿长的意志再现，也是他为他的华彬开疆拓土、杀伐征战、一路凯歌的力量之源的体现。直至今天，每当面对前来向他取经的每个人，或是前来采访他的媒体记者，或者公司里的员工们时，他总是很自豪的说：“我是个很普通的人，是人民军队造就了我这个人！”“我能有今天这样的成绩，离不开人民军队这个大溶炉的锻造！是它锻造了我坚强不屈的性格，锻造了我百折不挠的毅力！”
? ? ? ? 那天，我们谈的很愉快，也很投机。忙完了他的采访之后，何老总随口询问起我们退役军人事务局的组建情况，当他得知新局组建之初，市财政吃紧，经费十分困难时，他急切地对我说，“定坤同志，你不要着急，慢慢来！咱们共同想办法，没有过不去的坎。”说着，他给我谈了谈他艰难的创业史，给我鼓劲打气。随后他又缓缓的对我说：“彬煤这段时间也很难，因多种原因，工人的工资几个月都发不出去。是这，再紧再难，作为一名退役军人，我先给你一点慰问金，给咱县上那些家庭特困的老弱病残的老兵们，你代我何万盈给送去一点关怀吧。你就对他们说，我何万盈也是个当兵的，我是一辈子不会忘记他们的。”谈话间，他叫来了公司主管，给我们安排了30万元双拥慰问金。
? ? ? ? 他雷厉风行、果敢而作的军人风格，和扶贫济困、大爱无疆的慈善胸怀，给我和我的同事们留下了深刻印象。这是我与何万盈董事长，时隔16年之后的又一次重逢。这也是我履职退役军人事务局后，第一次与已功成名就的著名的退役军人的杰出代表、彬州龙头企业何老总的会晤。从他身上，我既感悟到军人的坚毅与果敢，也感悟到企业家的坦荡与博爱，更感悟到彬州骄子对故乡人民的深情厚谊。
? ? ? ? 从这一年开始，我们俩个性格相近、爱憎分明的人，从相识相知，开始真心实意的交往起来。我被他的人格魅力所折服，他为我的敬业精神而点赞。2020年，新冠肺炎疫情肆虐的关键时刻，在他带头义捐善款10万元的感召下，彬煤公司班子成员和公司干部职工累捐善款243.75万元，为武汉疫情和县内疫情防控贡献了彬煤人的力量，赢得了社会各界的广泛赞誉。
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? ? ? ? 2020年“八一”前夕，何老总再次伸出援助之手，给我们又一次捐赠双拥走访资金30万元，让我们购置了一批米面油、高压锅、床单、被罩、门帘、围裙、雨伞和不锈钢口杯等慰问品，使我们集中45天时间，对全市两千余名六十周岁以上的农村籍退役老兵，按照伤残、军烈属、特困家庭和一般等几个层次，进行了全方位多层次的慰问，这在当年的全咸阳市，是慰问规模最大范围最广的，收到了良好的社会效果。
? ? ? ? ? 从2019年到2020年的两年间的时间里，何老总和他的彬煤公司，为彬州市退役军人捐赠善款60万元。他们的善行义举，彰显了彬煤人关心支持彬州退役军人事务工作的胸襟和大爱，为彬州退役军人事工作在组建初创阶段，走在省市前列贡献了可贵的力量。彬州市退役军人事务系统的全体干部职工，和数以千计的退役老兵，是永远不会忘记的！
? ? ? ? 关爱退役军人，只是他献身慈善光彩事业的冰山一角。近年来，他和他的公司，坚持每年拿出300多万元用于金秋助学和救危扶弱等慈善事业，圆了数以千计的贫困大学生的就学梦，挽救了数百个贫困家庭。多年来，彬煤公司累计向抗震救灾、希望工程、脱贫攻坚等社会公益事业捐款超过1亿3千万元，解决社会就业2万余人，间接带动15万人实现脱贫。他们的这些善行义举，体现了彬煤的责任担当，弘扬了中华传统的正能量！
? ? ? 在2021年中秋节来临之际的这个特殊的日子里，虽我已归去而赋闲，然我心系军人的情愫依然荡气回肠，不由我想起与何老总相处的朝朝暮暮，思绪万千，百感交集，难以言表。谨以此为记，略表我和彬州市的广大退役军人，对何老总一片赤诚的感激之情。亦以此，权作辛丑年中秋节的特殊礼物，献给何老总和他的彬煤一班人，祝愿彬煤如日中天、蒸蒸日上，企业越做越大，为彬州市持续健康发展做出更大的贡献！
? ? ? （辛丑年中秋节前夕之深夜，于彬州天源百姓家居）
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红牛大败局
“困了累了喝红牛。”
在这句广告席卷中国二十年后，万万没有想到的是，这 金色 的小 易拉罐上印 着 两头红牛 激烈角斗的场面，已经成为当下一场巨大的闹剧。
其中一头“红牛”，是以严彬为首的华彬集团——自上世纪90年代开始，严彬与红牛配方创始人许书标达成授权合作，联合成立红牛维他命饮料有限公司（以下简称“北京红牛”）入局中国市场并掌权以来，这一金色的红牛小罐，以6元定价，每年几十亿罐销量，让华彬集团这家外企赚的盆满钵满。
而另外一头“红牛”，则是红牛创始人许书标为首的泰国天丝（以下简称“泰国天丝”）——与严彬达成合作后，随着2016年授权期限到来，天丝一纸状告华彬集团鸠占鹊巢，冲突在近些年持续爆发：围绕着红牛授权年限、红牛中国的股份、以及分红等系列问题，双发展开了旷日的法律诉讼。
两头“红牛” 浴血相争， 市场落得遍地鸡毛。
那么，究竟谁在说谎？
两头红牛的 角力进入了白热化阶段 。
可实际上，如此口水战已算是个中常态 ——两头“红牛”近些年围绕着商标、经营权、分红、授权书、股权等方面爆发了大规模的冲突，累计诉讼几十起。
可最关键的是， 自2016年 开始，泰国天丝 在绝大多数情况下， 却 是获胜的那一方。 而反观北京红牛的表现，则更像是胡搅蛮缠—— 包括其中最关键的两次节点，一审和二审。
今年10月，双方二审开庭审理——北京红牛在二审中强调，其诉求是确认北京红牛对红牛商标的所有者合法权益，商标所有者合法权益是通过使用而自然产生的权益。
对此，不少网友就评论：
“按照北京红牛的意思，这相当于 租房20年 ， 就把自己当成 了 房东 ， 如今时间到了不愿退房，还要房东全额返还房租。 ”
“感兴趣的可以去看下庭审现场，你会知道什么叫理屈词穷，什么叫无理取闹。这是一个很明摆的事实，非要扯东扯西混淆视听，还打民族感情牌更恶心。”不少知情人甚至如此爆料。
而在一审判决中，北京红牛输得则更加彻底——在2019年7月，北京红牛请求法院确认其对17个红牛系列商标享有所有者的合法权益，并要求天丝医药向其支付共计37.53亿元的广告宣传费用。
按照 北京红牛 的诉求，这意味着： 作为红牛创始者的 泰国天丝集团，在与严彬集团合作成20年后，不仅将失去自己的商标，并且将承担这些年红牛的大部分营销费用。
但最终，北京红牛输了个底掉 ——北京高院驳回了北京红牛的全部诉讼请求，还判决由北京红牛承担全部案件受理费人民币1880.68万元。
但至今，这份非常关键的“50年协议”，在天丝和华彬集团诉讼进展了近2年后才突然出现，成为华彬集团要求继续经营红牛的 “救命稻草”。
但是，这份忽然出现的“50年协议”无论从公信力，还是合法性，都存在巨大的疑问。
首先，这份“50年协议”公信力存疑 ——按照北京红牛及华彬集团的主张，这份“50年协议”是在1995年由合资公司、天丝，以及其他合资方：中国食品工业总公司、深圳中浩（集团）股份有限公司共同签署。
但最大的问题是，该 协议从未有过 任何 公开可查的相关行政机关的登记记录 ， 以及法院的实质性效力认定。
其次，这份至关重要的“50年协议”没有原件 ——华彬集团虽然在今年建立红牛博物馆里公开展示了这个协议，不过其展示的“协议书”仅是一份复印件，既无原件也无公章。
而在 最高院关于红牛商标权属的网络直播庭审中，北京红牛也承认了无法提供原件。
再者，“50年协议”的签署方，并非北京红牛。
实际上，这份协议书的丙方和合资合同里的丙方并不一致。在协议书中，经过合资公司发起人大股东红牛维他命饮料（泰国）有限公司的批准，签署协议的几方也并非如今合资公司的股东。
由此可以推测，北京红牛不是当初“五十年协议”中的合资企业，“协议书”合法有效与否，要打一个巨大的问号。
反观以上种种，不难看出北京红牛从法律角度而言，似乎败局已定。
可令人不解的是，为何以华彬集团为首的北京红牛，对于这一场胜负已分的战争，仍是如此执着，甚至，近乎于胡搅蛮缠呢？
令人匪夷所思的是，华彬集团，这家外资企业一直试图把自己装点成中国的民族企业，大打感情牌，悲情牌，从而混淆了基本的商业逻辑—— “天下熙熙，皆为利往。”这，才是红牛故事的真正开头。
在1995年，天丝老板许书标与严彬的相遇，在华彬集团于中国铺天盖地的营销中，早已传成了一段“民族企业家实业报国”的佳话。
按照华彬集团的说法，严彬是第一批中国华侨企业家的杰出代表，早年南下到泰国讨生活，甚至一度卖血。而“筚路蓝缕”后终创立了华彬集团，并“偶然”与许书标相遇，出于对祖国的热爱与熟悉，一举开拓了中国功能饮料市场......
这样的描述一多，就会给中国消费者一个倾向，从而忽略了根本： 即，夸大了严彬的个人作用，淡化了许书标的开创意义，刻意将家国情怀摆在首位，而罔顾商业基本逻辑。
先看第一个问题：夸大了严彬的个人作用，淡化了许书标的开创意义 。
实际上，红牛创始人许书标，同样也是泰籍华人，祖籍海南文昌。白手起家的他，在40岁那年（1962年）创立了一家制药厂。
而到了上世纪70年代，彼时泰国迎来高速发展期（这点正与90年代中国趋同），上班族以及工人成为了 社会 主力军。看准商机的许书标，便在自己的制药厂研制一款“滋补性饮料”，取名Krating Daeng，这便是红牛的前身。
随后，到了1981年，凭借多年的营销与品牌积淀，红牛饮料在泰国终于打开市场，开始进军世界—— 据许书标自传称：“红牛为我带来每日1100万泰铢（约合人民币212万元）的收入”。
换句话说，在1995年前泰国红牛不仅畅销泰国，在世界也具备了一定的影响力——正因如此，1987年许书标便率先授权奥地利红牛，自此红牛在海外有了第一个“代言人”。
有趣的是，泰国红牛畅销世界168个国家，授权对象只有两个：一个是奥地利红牛，时间是1987年；一个是中国红牛，时间是1995年。
如此看来，严彬与许书标的相遇是否为偶然呢？进一步说，彼时这一门生意，算不算一个风口？
可有意思的是，在上世纪80年代严彬在泰国主业是房地产，这位靠着亚洲金融危机在泰国房圈大赚特赚的精明商人，又岂不知：
房地产跨界跨国进军功能饮料市场，若没有成功先例，潜在的商机，技术的加持，谁敢尝试？
其次：华彬集团刻意突出自己家国情怀，并借此混淆商业的基本逻辑。
在华彬集团于中国的宣传资料中，人们可以频频看到：严彬怀揣着家国情怀，建设祖国心切才选择开辟中国功能饮料市场。
但是，同属华侨的许书标与严彬身份性质上并无区别。而一味将情怀作为商业的出发点，这多少有些尴尬。
实际上，1995年后的中国与80年代的泰国处境相似——随着经济的高速发展，体力劳动者数量大量攀升。可以说，这正是一片肥沃的土地，急切盼望外资与企业进入，也成了那个时代的常态。
可令人疑惑的是，严彬团队与泰国天丝合作成立北京红牛后，后者不仅为严彬提供了品牌授权，以及系列技术和专家支持，但严彬团队却一味邀功自赏：只用了数月时间，就完成了谈判、签约、投产、上市等一系列工作——这些宣传话语，就频繁出现在各类媒体之中。
从这点上说，一味忽略时代的力量，忽略前人成功经验与帮助，将一门生意说到国家的高度，一味给自己戴高帽子，这样的说辞，实在令人害臊。
“逢山开路，遇水架桥。”这是严彬的经典用语。
可事实上，这20年来严彬作为红牛在中国的“代言人”，甚至据《 财经 》报道，北京红牛在2015年之前、长达20年时间内从未开过一次董事会，作为第一大股东，许氏家族至今未拿到过一分钱分红。
如此看来，这似乎不像是遇水架桥，倒像极了过河拆桥。
对严彬集团来说，红牛在中国市场巨大利润，已经让这家企业变得“疯狂”。
甚至，据许氏家族的律师介绍：在过去20年里，红牛中国从未对许氏家族进行任何分红不说，而当天丝集团对分红提出质疑时，严彬甚至提出调高自己在红牛泰国的股权比例，作为分红的条件。
不得不说，这吃相难免过于难看。
当然，这块蛋糕也足够诱人——实际上，在20多年来中国红牛产品累计产量已超800万吨，累计销售额1453亿元。严彬也借此大赚特赚，身家暴涨：在2018年富豪排行榜上，其身价达到了780亿。
但是， 商业核心是利润，可达成利润的前提，则是诚信。
或许，也正是利益分配问题，也从侧面印证了“华彬”内部文化层面的价值观缺失。但肉眼可见的是，华彬集团与泰国天丝的矛盾，已经从诉讼全面上升为市场博弈，刀戎相见。
与华彬集团闹僵之后，泰国天丝通过新的合作伙伴——广州曜能量饮料有限公司和普盛食品销售有限公司运作“红牛安奈吉饮料”，同时又将自己在泰国生产的“红牛维生素风味饮料”引入中国。
在今年5月，泰国天丝宣布未来三年将对在华业务进行一系列投资，投资总额为10.6亿元，包括深化在华合作伙伴战略关系、在中国设立新的代表处、组建国内团队、扩建新的生产基地以及推出该集团旗下更多新产品等。
到了7月，泰国天丝则宣布西北红牛生产基地正式投产、8月全面启动市场营销活动、9月宣布新增养元为红牛安奈吉长江以北的分销商，10月宣布成为中国田径协会官方合作伙伴.....
在泰国天丝一系列的攻势下，天丝旗下的红牛产品市场占有率逐渐攀升。
值得一提的是，天丝集团提到：“目前，天丝集团已经在全国一百余个地方开展了200多次针对合资公司违法产品的维权行动，并取得了各地行政执法机关的支持。”
由此 可见，北京红牛 的 生存状态 ， 已经 不 大 乐观。
相形之下，天丝猛烈的攻势也蔓延到整个市场——在中国各大电商平台，泰国天丝的“红牛安奈”与“泰国红牛”步步紧逼，以大规模的促销优惠，掀起一轮轮的价格战，蚕食市场；在线下市场，泰国天丝的两款红牛更是凭着对经销商与零售商的优惠政策，开始在大街小巷铺开自己的产品，直接与红牛中国比邻......
双方 已 无法回头 ，争斗也必有结果。
但令人好奇的是，华彬集团——这一家在法律与道义上占尽下风的外资企业，在这场输不起的市场战争中，究竟表现如何呢？
严彬 ， 这位精明的商人 ， 似乎早就已料想到了翻脸的一天 。
在2014年，华彬集团收购美国椰子水品牌“维他可可”25%的股权，并将产品推向市场试水。到了2015年，华彬集团又以1.05亿美元的价格，收购挪威高级瓶装水品牌“VOSS”51%的股份。
时间往下推，更到2016年，华彬集团推出“亲儿子”：战马功能饮料。可是，作为严彬集团最为看重的产品，“战马”一直表现平平——在2018年，严彬为战马制定合计15亿元的销售目标，但同年销售额为8.3亿元，到2019年战马销售到13.3亿元。
此外，从市场与用户的双重反馈来看，战马表现也远不及预期。一个直观的例子是，对于二级代理商而言，即使战马饮料优惠颇多，还实行“百搭五”政策（即一百件赠五件），不过大多数商家还是愿意卖红牛，而非战马。
从这一点上来说，华彬 集团力吹的 “战马”要想在短期内要独挑大梁，并不现实。
更重要的是，如今的功能性饮料市场已经变天——根据国家统计局数据，2018年我国功能饮料零售额达到了456.7亿元，而零售量增长至139.6亿升左右。前瞻产业研究院数据显示，2020年该领域市场规模将达到680亿元。
回看整个市场，东鹏特饮、乐虎、魔爪、体质能量、焕醒源、卡拉宝、启力等众多品牌也纷纷加入竞争。据不完全统计，2019年，中国市场上新推出的功能性饮料就多达20多种。
更加微妙的是，在华彬集团和泰国天丝激情互撕的同时，东鹏特饮、乐虎等品牌则开始暗度陈仓——东鹏特饮选择以瓶装显示差异化，又将零售价定位3.5元，远低于红牛6元的单价，以上打法也为在近年斩获超50亿元的年销售额，并在2019年6月提交IPO申请。
此外，借由跨境电商等渠道入驻中国的进口的功能性饮料，由于成本、难度逐渐降低，国外的各大品牌也开始加速布局中国市场，这场战争的激烈程度逐渐加大。
从这点上来说，上无资深品牌加持，下无市场认知托底，左有“红牛”力压，右有其他品牌围攻，腹背受敌的“战马”，处境也非常尴尬。
这样看来，华彬集团仅凭着“战马”破局难度过大。更为难堪的是，近几年华彬集团的基本盘似乎也开始动摇起来——据尼尔森数据显示，过去的两年红牛中国的营收持续下跌，跌幅分别为7%和19%，其市场占有率也从2016年的63%，跌至如今的58%。而到了2020年上半年，华彬快消品运营的五个品牌销售额总计143.26亿元，去年同期相比下降了约4.7%，红牛销售额达133.93亿元，较去年下降约3.6%。
从这一点上来说，只有意识到企业深层的文化和价值观问题，认真总结反思，华彬集团或许才可能找到破局之道。
可是，华彬集团 的 企业文化却令人 侧目 。
如果要问， 华彬集团 在中国 最大的王牌 是什么？
那一定离不开两个字：宣传。
而且，是铺天盖地的洗脑宣传，大肆营销，甚至是在歪曲事实。
如今，有心人只要细看各大媒体平台的严彬创业故事，不难发现这样一个桥段—— “为了让大家能够喝到红牛，严总甚至在大冬天里亲自带领团队，在长安街上将一罐一罐的红牛送给每一位路过的出租车司机。”
可以说，诸如此类的轶事层出不穷 ，在 北京红牛的宣传里反复出现。但是，某种程度上说，这仅仅是 一个自导自演 的故事。
更夸张的是，近年来涌现的民族企业之类的噱头、营销梗，正是北京红牛率先叫出：
但为什么， 一款饮料 要 捆绑到民族层面 ？
又为什么， 华彬集团意识 要将产品与 形态建设 相挂钩？
难道， 在铺天盖地的宣传之下， 任何产品，任何企业，只要资本到位，就能吃上民族企业这碗饭了吗？
甚至，在与泰国天丝屡次对簿公堂期间，在判决结果已经如此明晰时，华彬集团却依旧摆弄着这一套民族企业的玩法，打悲情牌，演苦情戏，层层加持，试图在法律下浑水摸鱼，更在各大平台频繁公关，为自己不断造势。
这 难道不可疑吗？
而据数据统计，在创业当年，严彬为推广中国红牛就花费了2亿元广告费，而当年的北京红牛在全国销量不到2亿元——从这点上说，早在1995年华彬集团对营销的重视程度，就已经超越如今洗脑营销的各类公司，按照一种有趣的说法：
华彬集团 真是把 营销 ， 放在了企业顶层设计 里 。
而在 大规模 的营销 投入，几十年来对用户的心智 的 控制 下 ， 中国消费者 或许早已忽略了严彬的 发家史 ——这位在亚洲金融危机中抄底泰国楼市，又巧妙离场 的 精明侨商，是否与李嘉诚有神似之处？
更夸张的是，在华彬集团多年来的营销倾向下，将民族主义与自己牢牢捆绑，那么，消费者在选择商品时，是否可以这样认为：
不买 （ 北京 ） 红牛，就 不是中国人？
实际上，这是一个相当值得反思，并值得好好聊聊的话题：
即， 商业是否应该如此与民族捆绑？ 按照营销学上的解释，这是用户心智建设。可令人难以接受的是，诸如此类的说辞，在当下的中国市场早已水漫为患。
值得一提的是，华彬集团对待员工的方式，其中透出所谓企业文化也令人难以信服——在2017年5月，中国经营报报道称，4月中旬北京红牛再次传出“裁员”消息，对象主要是基层业务人员，比例将近20%。
报道中提到，北京红牛发布《关于进一步优化快消品集团营业单位2017年度标准薪资管理》的通知，称“根据每个人在北京红牛的不同职级，降薪比例从5%-10%不等”。上述员工表示，工作多年没有涨过工资，但消费水平却在提高，因此准备辞职。
无独有偶，据公众号快消的独家消息，2018年1月-2019年4月，华彬集团共离职3200名员工，其中6%去了竞品，4.5%去了“安奈吉”。
更重要的是，一切妄图在商业层面以民族道义去绑架消费者的群体，千万别搬起石头砸自己的脚——毕竟，中华民族的优良品质，强调的是合作共赢、知恩图报，而非唯利是图，卸磨杀驴。
至此，一个巨大的问题也在面前：
北京红牛 是否会退出中国？
不少观点认为，这只是时间问题——毕竟，在商标与配方上失去法律支撑的华彬集团，极有可能步王老吉后尘，迎来慢性死亡。但是，也有不少人认为，北京红牛体量过大，利益牵扯过多，兹事体大，不可能就此别过。
但肉眼可见的是，作为一个普通消费者，如今步入商店，又一次看到金色的红牛小罐时—— 花样百出的红牛，带来的不仅 是迷惑，也是失望。
当其他品牌都在积聚能量、聚焦认知，集中火力将品牌做大做强之时，“红牛”如今则是利字当头冲昏头脑，在内斗中用尽全力，去不断稀释品牌势能，模糊着消费者认知。
而市场的反映，也似乎预示着北京红牛的溃败似成定局——公开数据显示，2016年北京红牛销售额超过230亿，市场占有率接近80%。但从2016年漫长诉讼开始，北京红牛就陷入了增长停滞，年销售额长期徘徊在190-230亿之间。
最近几年，北京红牛的市场份额，更是从80%一路下滑到50%多——据欧睿国际于2019年12月发布的《Energy Drinks in China》，按照非现场消费渠道终端销售金额口径计算，红牛目前在国内能量饮料占据的市场份额约为57%。
从80%的市场占有率跌落到57%，红牛只用了三年时间——下一个三年，北京红牛是否会从57%变成0%呢？
【钛媒体作者介绍： 袁国宝，互联网趋势观察家、知名 财经 作家、新盟创始人、资深媒体人、新媒体营销和品牌传播专家。】
华彬集团的集团概况
华彬庄园高尔夫俱乐部荣获“世界最具影响力高尔夫球场”、“中国城市最佳高尔夫球场”两项桂冠
红牛当选“中国饮料行业十大影响力品牌”
华彬庄园荣获GB/T19001-2000ISO9001-2000国际质量管理认证证书
华彬庄园荣获《高尔夫》2006“中国十佳高尔夫球场”与“最佳会所管理奖” 回首二十余年的风雨历程，华彬集团的成长得到了社会各界人士与各方面的鼎力支持和关爱，在此我荣幸地代表集团董事局向海内外各界朋友致意，并衷心希望社会各界能更多地认识与了解华彬的发展历程和未来愿景。
是中国改革开放政治稳定的政策以及经济高速增长的投资环境，是华彬人诚信为本、敢为人先、和谐共生、回报社会的坚定信念，是五湖四海的朋友们鼎力支持和精诚合作，才使华彬集团顺应社会深层次经济发展，适应时代文化变革的新格局，迈出创新的坚实脚步，为华彬的崛起插上了腾飞的金翼。
多年来，华彬集团始终秉承国际化路线，倾力打造华彬集团的尊荣品牌特质，凭借先进的现代企业健康发展理念和强烈的社会责任感，依靠全体华彬同仁的智慧与汗水，建立起深具华彬特色的企业文化。筚路蓝缕，呕心沥血，华彬集团在诸多领域都已取得了世人瞩目的骄人成绩，目前集团已发展成为集国际贸易、物业经营管理、体育文化产业、旅游休闲度假、功能饮料生产经营为主业的大型跨国集团公司。
把握时代脉动，引领产业风潮，经过多年的商业风云洗礼，华彬集团已在诸多领域显现王者风范。华彬集团旗下的红牛功能饮料，改写了中国饮料市场的格局，被誉为中国功能饮料之牛耳，红牛经十年发展成功塑造了富有品牌独特魅力的成功海外品牌；华彬庄园作为中国最具规模的纯会员受邀式球会，誉满亚洲，为国际元首、领袖与精英提供了极具私密性的交流尊享平台，更以打造世界顶级高尔夫球场为诉求，发展华彬独有的体育产业，创立了“华彬北京公开赛”，开创中国高尔夫运动的新纪元，推动中国乃至亚洲高尔夫持续健康发展；正在建设的华彬酒店将与华彬大厦形成门形建筑群，采用玫瑰金的独特视觉设计，建成集酒店服务式办公、住宿、会议、展览、购物和娱乐等多功能于一体的大型综合商业建筑，将在北京CBD商务核心区呈现出更加震撼人心的景象；华彬集团与全球知名酒店管理机构——加拿大费尔蒙酒店集团将共同打造全新五星级都会商务酒店，作为费尔蒙酒店落户亚洲正式开业的第一家酒店，提供世界一流的酒店设施和服务，会在08奥运会开幕之即奏响最强劲的乐章。
在2008奥运盛典揭幕前夕，乘中国体育文化事业发展之东风，我也希望华彬人展望未来灿烂愿景，满蓄斗志与自信，再接再厉、自强不息，共同开创华彬集团的崭新未来！
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