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华为迎来“芯突破”建立首家晶圆厂,计划2022年投产

华为迎来“芯突破”建立首家晶圆厂,计划2022年投产

华为迎来“芯突破”建立首家晶圆厂,计划2022年投产,华为如今已经深刻认识到了芯片制造技术的重要性,所以在芯片设计以及操作系统后,为了实现软硬件闭环,从2019年开始不断布局芯片制造技术。

华为迎来“芯突破”建立首家晶圆厂,计划2022年投产1

华为的库存芯片还有多少,恐怕外界并不知道确切数字,但不可否认的是,相关限制因素的影响确实存在。最新消息称,华为首家晶圆工厂选址在湖北武汉,计划2022年投产。知情人士对媒体披露,工厂初期规划生产光通信芯片和模块产品,以实现自给自足。

华为迎来“芯突破”

华为如今已经深刻认识到了芯片制造技术的重要性,所以在芯片设计以及操作系统后,为了实现软硬件闭环,从2019年开始不断布局芯片制造技术。目前华为已经将手机终端和通信设备中的大部分芯片都替换成了“国产芯”,下一步就是达成掌握芯片制造技术的终极目标。

据报道,华为迎来了“芯突破”,将在湖北武汉市建立其第一家晶圆厂,并且预计从2020年开始分阶段投产。当然目前该消息来源于业内人士的透露,并没有官方消息证实,但至少有消息传出,就已经是好消息了。

华为此前也表示过,即使没有了手机业务,也能够活得很好。但显然我们每个人,都不希望这一天真的到来,而华为在任正非的带领下,也早已放弃幻想,潜心于芯片基础产业的建设。我们都相信,“国产芯”始终会有实现独立自主的一天,而且这一天不会太远了,您说呢?

武汉华为晶圆厂,做光通信芯片

知情人士对媒体披露,工厂初期规划生产光通信芯片和模块产品,以实现自给自足。有文章称,华为海思是国内目前唯一能够开发相干光DSP芯片组的企业。

值得关注的是,光通信芯片不同于手机SoC等,工艺制程要求不高,但晶圆加工毕竟是需要巨大投资和技术积累的行业,因此,对于这则消息还应该谨慎看待。有消息爆料华为准备从40nm制程入手,搭设一条40nm制程的生产线。但即便如此,40纳米与距离顶尖的芯片制造工艺仍旧还很遥远。

在前不久,华为(武汉)智能网联汽车产业创新中心揭牌,工作人员称将提供非常强大的GPU(图形处理器)或者是NPU(嵌入式神经网络处理器)的一些仿真算力,或许也是采用了自研的芯片。

目前世界上同时具备先进芯片研发能力和晶圆工厂的企业凤毛麟角,熟知的包括Intel、三星、SK海力士、美光等。

据称华为武汉研发力量将近1万人,主要项目包括光通信设备、海思芯片、自动驾驶激光雷达等。另外早在2019年,武汉市国土资源和规划局公示了华为技术有限公司武汉研发生产项目(二期)A地块的海思光工厂项目规划设计方案,总投资18亿人民币,还不清楚该方案和上文所谓的晶圆厂之间是何种关系。

华为迎来“芯突破”建立首家晶圆厂,计划2022年投产2

关于华为晶圆厂的消息外界传闻很多,大都离不开“缺芯”和“卡脖子”两大主题。有人称该晶圆厂可以解决华为缺芯的问题,并且高调表示华为自己也可以生产芯片,不担心海外的卡脖子禁令。

结合此前华为消费者业务CEO余承东的发言:“华为在半导体方面将全方位扎根,突破物理学材料学的基础研究和精密制造;在终端器件方面正大力加大材料与核心技术的投入,实现新材料+新工艺紧密联动,突破制约创新的瓶颈。”

华为并非没有自建晶圆厂的可能,虽然光通信芯片不同于手机SoC等,工艺制程要求不高,但晶圆加工毕竟是需要巨大投资和技术积累的行业,对于这则消息还应该谨慎看待。其次,光通信芯片包含多个元器件种类,如激光器芯片、调制器芯片、耦合器芯片、分束器芯片、波分复用器芯片、探测器芯片等。这些芯片/器件集成后,再加入外围电路形成一个光通信模块,被广泛应用于路由器、基站、传输系统、接入网等光网络建设中。所以华为的这个晶圆厂,生产加工的光芯片和模块,主要还是用在光网络建设中,和华为现在急缺的手机SoC芯片区别很大。

目前,全球范围内兼具先进芯片研发能力和晶圆制造工厂的企业凤毛麟角,人们熟知的企业多以外企为主,包括Intel、三星、SK海力士、美光等。华为想要实现芯片自给自足还是比较困难的,在未来或许有可能实现。

任正非最新讲话引深思

值得关注的'是,近日华为心声社区公开《任总与2020年金牌员工代表座谈会上的讲话》,华为创始人兼CEO任正非在与多位金牌员工代表交流中,就人才工作指导、科学技术研发、供应链、国产化以及国际环境等话题进行了对话。

有来自2012实验室的员工问任正非,请问公司是如何定位科学家的?任正非表示,科学家、技术发明家,还有工程专家其实没有严格的界限,这是一个概念性的问题。大家不要去背上这个包袱,去想哪些是科学家,哪些是技术专家……我们都是概念性的泛指,对员工没有进行区分。社会上可能比较严格,要对应社会给他们的地位,要享受国家待遇,他们有严格的标准。我们是自己给自己“煮饭”,只是分饭的代码?不要太计较,也不要太横向比较,只是紧紧盯着自己的奋斗目标和周边的协作需求队伍。

来自平板与PC PDU的员工提问,由于美国制裁,我们的业务非常困难,未来我们是不是要坚定国产化的方向往下走?任正非对此表示,中国是全球的一部分,所以坚持全球化也就包含了国产化,,我们不可能走向封闭,必须走向开放。我们仍然要坚持向美国学习,它百年积累,灵活的机制,在科学、技术上还是比我们强很多。科学是真理,只有一个答案,科教是比较单纯的,这方面美国是强大的,它百年的基础是比较牢实的。我们不能因美国打压我们,就不要认为它不是老师,不向美国学习,这样会走向自闭。

华为官网投诉电话有用吗

华为官网投诉热线当然是有用的了,因为这些东西都是非常正规的花费也是比较正规的肯定是有用的。

华为的官网网址是:。

除了华为公司官网之外,华为还拥有许多与华为相关的产品与服务网站,具体如下:

1、华为商城官网地址为:华为商城官网。

2、华为云官网地址为:华为云官网。

3、华为智能光伏官网地址为:华为智能光伏官网。

4、华为心声社区官网地址为:华为心声社区官网。

5、华为海洋官网地址为:华为海洋官网。

6、华为荣耀官网地址为:华为荣耀官网。

相关如下

1、华为公司简介:

华为创立于1987年,是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商,华为致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。截至2019年,华为有18.8万员工,业务遍及170多个国家和地区,服务30多亿人口。

华为在通信网络、IT、智能终端和云服务等领域为客户提供有竞争力、安全可信赖的产品、解决方案与服务,与生态伙伴开放合作,持续为客户创造价值,释放个人潜能,丰富家庭生活,激发组织创新。华为坚持围绕客户需求持续创新,加大基础研究投入,厚积薄发,推动世界进步。

2、华为主要业务领域如下:

(1)、华为聚焦ICT基础设施领域,围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新,提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案,帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率,降低经营成本。

(2)、同时,华为还将对网络、云计算、未来个人和家庭融合解决方案的理解融入到各种终端产品中,坚持“开放、合作与创新”,与操作系统厂家、芯片供应商和内容服务商等建立良好的合作关系,构建健康完整的终端生态系统。

(3)、华为技术也是全球领先的电信解决方案供应商,专注于与运营商建立长期合作伙伴关系。华为拥有热诚的员工和强大的研发能力,快速响应客户需求,提供客户化的产品和端到端的服务,助力客户商业成功。

(4)、华为产品和解决方案还涵盖移动、宽带、IP、光网络、网络能源、电信增值业务和终端等领域,致力于提供全IP融合解决方案,使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验,方便人们的沟通和丰富人们的生活。

如何看待华为心声社区?

看法:没有强大的心脏以及理性的思维模式,就别上华为心声社区。

作为游客看了很久,只能说佩服任总的胸襟。让外界可以看到自己内部员工对公司的吐槽,仅这一点,大部分企业都做不到,得有多么包容广阔强大的内心才能做到这一点。

华为公司体量如此大,外界对其关注也很高,可以任由自己员工诉说公司的问题,吐槽公司的制度,给世人呈现了一个光鲜亮丽伟大企业背后也存在着各种问题,这是多么伟大而又可爱啊。

默默关注华为很久,也去华为的溪村参观过,虽然最后没有选择在华为工作,但是给我留下的印象是美好的。华为引用罗兰罗兰的一句话,很完美的诠释了这个公司的样子,伟大的背后都是苦难。

华为简介

华为技术有限公司,成立于1987年,总部位于广东省深圳市龙岗区。 华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商,专注于ICT领域,坚持稳健经营、持续创新、开放合作,在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。

为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务,并致力于实现未来信息社会、构建更美好的全联接世界。

2013年,华为首超全球第一大电信设备商爱立信,排名《财富》世界500强第315位。华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

2017年6月6日,《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布,华为名列第49位。2019年7月22日美国《财富》杂志发布了最新一期的世界500强名单 ,华为排名第61位。

2018年《中国500最具价值品牌》华为居第六位。12月18日,《2018世界品牌500强》揭晓,华为排名第58位。

2018年2月,沃达丰和华为完成首次5G通话测试。2019年8月9日,华为正式发布鸿蒙系统; 8月22日,2019中国民营企业500强发布,华为投资控股有限公司以7212亿营收排名第一;12月15日,华为获得了首批“2019中国品牌强国盛典年度荣耀品牌的殊荣”。

2020年8月10日,《财富》公布世界500强榜(企业名单),华为排在第49位。2020中国民营企业500强第一名。

2020年11月17日,华为投资控股有限公司整体出售荣耀业务资产。对于交割后的荣耀,华为不占有任何股份,也不参与经营管理与决策。

华为轮值董事长郭平:手机业务保持存在 持续建立可靠供应链

8月17日,华为心声社区发布了华为轮值董事长郭平与新员工座谈会纪要。郭平回答了有关华为业务发展、手机困境、芯片难题等大家关心的话题。

郭平表示,华为手机有很多自己独特的技术,会努力保有和发展自身技术,有能力做出有竞争力的手机。“华为在手机领域会继续保持存在,期待随着造芯能力不断增强,手机王座也终将归来。”

针对华为目前遇到的危机,郭平认为,华为生存没有问题,打不倒,也会更坚强。他指出,美国对华为卡脖子涉及到的不是爱因斯坦的问题。是什么问题?是成本问题、工艺问题和时间问题。这些问题,要靠有效的投入来解决。华为的决定是加强研发、加强投入。解决卡脖子问题,自建和帮助产业链的伙伴解决供应连续和竞争力问题。

关于芯片的未来发展,他进一步申明,2012实验室在过去20年为华为的竞争力做出巨大的贡献,华为不管遭遇多大的困难都会持续投入。中国有全世界最齐全的工业产业门类,相信将来,华为不仅能设计得出,能造得出,还能够持续领先。

在大势所趋的5G应用方面,郭平表示,把5G与人工智能、云、企业应用场景结合起来,释放出万物互联万物智能的潜能,这是当务之急。5G在行业的应用,还处于一个发展的早期,5G的标准也还处在不断完善的过程中,把5G的潜能释放出来也是华为的工作重点之一。

除此之外,郭平表明,华为公司绝对不会变成一个只有中国市场的公司,绝对不会放弃海外市场。华为在海外能够生存,而且相信随着供应的改善,在海外还会有发展。至于个别国家的政策,并不影响整个华为在全世界的整体存在。

以下是华为轮值董事长郭平与新员工座谈部分纪要:

问:在现今美国打压的形势下,员工个人应该以怎样的心态来应对?您能否对新入职的员工提一些未来工作上的建议?

郭平: 西方有个谚语“不能打倒我的都会让我更坚强”。我相信对公司也是这样,打不倒,也会更坚强。怎么打不倒?每一个员工勤恳地、卓有成效地工作,做出成绩,华为公司就会越来越好,美国就打不死我们。公司需要有更多的投入、更多的发明创造来应对美国的制裁,解决卡脖子的问题。每个人磨好自己的豆腐,我们就会有一个繁荣的公司,也会有伟大的祖国。

问:我来自成都研究所,请问在当前形势下,我们的研发投入是否会有所削减?我们的供应链该怎么保障?客户对我们的信心该怎么维持?

郭平: 华为生存没有问题。我在很多场合说过,美国对华为卡脖子涉及到的不是爱因斯坦的问题。是什么问题?是成本问题、工艺问题和时间问题。这些问题,要靠有效的投入来解决。华为的决定是加强研发、加强投入。解决卡脖子问题,自建和帮助产业链的伙伴解决供应连续和竞争力问题。应该说,过去两年我们做得效果不错,管理层有信心。我们也有这样的支付能力,我们也对新加入的员工有期望。

问:我来自南京研究所,我想请问终端未来的发展方向是什么?车BU未来会不会取代终端成为下一个增长爆点?

郭平: 美国给华为制造了不少困难,但这些困难是可解决的。目前阶段性给我们造成了最大困难的是手机业务,大家知道手机的芯片需要先进工艺,体积要小、功耗要小。华为能设计出来,但没有人能帮我们制造出来,被卡住了。我们和产业链的伙伴还在攻关。我也非常敬佩消费者BG,不屈不挠。手机业务受到影响,但在全屋智能、音频、显示设备、运动 健康 等各个方面都获得了大的发展。暂时关住这扇窗,同时也开了很多门。我相信我们消费者业务能活下来,我们不会放弃手机业务。车业务是另外的业务,华为的原则是:华为不造车,帮车厂造好车。全世界最大的三个工业领域,第一大领域是房地产、第二大领域是 汽车 、第三大领域是手机。华为不会去开发房地产,但全屋智能,把家里所有东西万物互联,通过鸿蒙系统全部连接起来,我们跟全世界第一大产业建立了联系。车是全球的第二大产业,华为为车厂提供增值ICT部件。华为在手机领域会继续保持存在,期待随着造芯能力不断增强,手机王座也终将归来。

问:我来自南京研究所,我的问题是公司已经从CT进入ICT领域,下一步有计划进入新的领域吗?

郭平: 智能 社会 的基础是两个方面,一个方面是连接,万物要连接起来,5G、光传输、数据通信技术是连接,不连接起来谈智能全是空话;第二个是计算,华为有鲲鹏、升腾。连接和计算是华为业务的基础。连接和计算又基于华为芯片、操作系统和相应软件。至于连接和计算组合成的业务,有各种可能性。2021年华为的主题词是“活下去,有未来”。活下去是指华为的ICT产业要能够抵抗制裁,持续为我们的运营商和企业客户服务。我们也决定成立了云业务、数字能源业务,把这些业务做好够大家忙的了。

问:我来自运营商BG 的GTS部门,受到全球政治不稳定因素的影响,华为的海外业务可能或多或少会受到波及。对于海外的员工以及市场,公司是否会继续增加或者减少资源倾斜?

郭平: 华为公司绝对不会变成一个只有中国市场的公司,绝对不会放弃海外市场。华为在海外能够生存,而且相信随着供应的改善,在海外还会有发展。至于个别国家的政策,并不影响整个华为在全世界的整体存在。公司也在努力跟有关的利益相关方进行沟通,加强与所在国的信任。当然,公司也会全力关怀在国外奋斗的华为员工。

问:我来自中国区企业部。请问公司高层在面对美国制裁的情况下,对企业BG有什么样的战略要求?企业BG在面对煤炭、能源、金融、政府等千行百业的客户群会遇到什么样的挑战?以什么样的行动,以什么样的态度来实现这一战略目标?

郭平: 在ICT领域,未来几年主要的成长方向是政府和企业业务的数字化,中国的政企业务的数字化又扮演着一个非常重要的角色。面对这样的机会,华为要结合自己的优势,比如有连接和计算的优势、人工智能方面的积累,跟行业结合,帮助实现行业的数字化转型。ICT技术要使能千行百业,EBG选了4、5个领域,中国区选了10多个领域,在这些领域内,随着我们的技术和当地客户行业需求的结合,希望能够交付价值。我这一年跑了一些港口, 5G、人工智能、无人驾驶都有了很好的实现,如无人作业港口、无灯光港口、24小时作业港口成为现实。但隔行如隔山,我们要协同有能力的伙伴一起去实现。

问:我是CBG消费者管培生。刚才听您谈到手机业务应该继续保持存在,我理解保持存在和过去几年的飞速发展,是一个不同的概念。现在我们业务规模受到压制,CBG手机部门的同事在人员规模和职业发展上会不会受到一些限制?在这个特殊时期选择加入华为手机业务的新同事有什么机遇?

郭平: 手机业务会继续保持存在,华为手机有很多自己独特的技术。原有手机业务的一些同事也可能会充实到其他终端的新赛道上去发展,也会有新员工充实到手机部门。期待中国造芯问题彻底解决的那天早日到来。在这之前,还会努力保持存在。我们会努力保有和发展我们的技术,有能力做出有竞争力的手机。

问:我来自法务部,我想请问一下目前我国的5G建设进展如何?我们都知道4G促进了短视频的兴起,极大地丰富了人民生活,也给我们提供了很多的机会。在您看来,未来5G的促进点可能会在哪些方面?我们可以在哪些方向上提前进行知识储备以应对未来的变化?

郭平: 5G现在还在发展和建设的过程中, 5G是大有可为的。一方面是5G to C对消费者来说意味着什么?比方说VR/AR会不会改变终端形态,VR/AR需要5G的低时延和大宽带。另一方面,5G to B有各种可能,培训部有5G to B的课程,你们也可以去看看。5G在行业的应用,还处于一个发展的早期,5G的标准也还处在不断完善的过程中,把5G的潜能释放出来也是华为的工作重点之一。

问:我来自ICT智能协作部。我有两个问题,第一个是请问咱们公司在构建万物互联的智能世界这个宏大愿景下,对6G技术的发展以及6G在IT时代的市场应用有怎样的战略预期?第二个问题是在这样的形势下,对我们研发人员有怎样的启发和要求?

郭平: 有两点。第一,华为作为无线技术公司需要追踪未来的技术,包括6G。对于中国 社会 ,目前形势下更重要的应该是把5G的普及应用做好。第二,频谱资源如果用到高频后,有可能就跟WiFi一样只是个区域性的网络。当然我不是网络专家。我预想5G是全球普遍覆盖的网络,6G有可能是区域性的网络,用于工业应用,它有更低的时延、更高的传输速度,但可能没法建成一张全球性的漫游网络。技术是要用来发挥出价值的,把5G与人工智能、云、企业应用场景结合起来,释放出万物互联万物智能的潜能,这是当务之急。

问:我是来自数字能源业务线的客户经理。您刚才说到公司在能源行业提出了用比特管理瓦特的理念,那在碳达峰、碳中和的背景下,公司也成立了数字能源子公司,我想请问公司在发展数字能源业务时,对数字能源业务线有什么期望?会不会在现有业务背景下进入一些新的业务线、新的业务领域,同时会不会有一些政策资源和举措来支持数字能源业务线的发展?

郭平: 华为刚刚设立数字能源子公司,除了在传统的站点能源、数据中心能源之外,也要在太阳能逆变器、储能、充电桩网等方面能有突破,能够成为一个有规模、有利润、有很好成长的、非常值钱的业务。为公司打粮食,也助力国家碳达峰、碳中和。

问:我来自2012实验室,我们都知道华为的战略决策做得非常好,作为一个研究者,我在想,在2012这种预研的部门,像鸿蒙操作系统这样的大项目,我们的决策是提前多少年做的呢?是怎么支持这么大的项目做到成功的?

郭平: 就拿鸿蒙举例吧。鸿蒙分了三个部分。第一个部分是,华为鸿蒙产品,手机是鸿蒙操作系统,手表、智慧屏等是鸿蒙产品。第二个,OpenHarmony是开放原子开源基金会的开源操作系统。以 社会 的力量来进行发展鸿蒙生态。第三个,鸿蒙是类似像redhat那样发行版的业务,帮助各行各业去适配和采用鸿蒙。我们建立一个万物互联的操作系统,需要围绕着它最终的实现去匹配它的渠道。相应的技术决策是ITMT,商业决策是IPMT,相应的组织来做出相应的决策。比如说,消费者业务的鸿蒙是要追求商业成功, Open Source到开放原子开源基金会的鸿蒙是需要为中国建立起能力,建立起可靠的、可信的能支撑伙伴也能规模使用的组织。为了让像豆浆机、烧烤炉、空调机等更多的设备互联,还需要有相应的商业机构去支持发展。说到底,技术决策有相应的机构,商业决策有相应的机构,最终要实现战略意图,支撑到不仅是华为自己,华为跟世界的万事万物都能够互联。

问:我来自2012实验室。我们知道芯片整体的流程是十分复杂的,海思作为一个设计部门,它的设计能力在全球已经达到前十的水平,但是在目前的形势下,我们只有设计能力却没办法制造芯片,公司将来是否会对2012实验室一些芯片相关后端以及工艺部分进行资源倾斜、加大投入?

郭平: 2012实验室在过去20年为华为的竞争力做出了巨大的贡献,华为不管遭遇多大的困难,我们还会持续投入。同时,针对整个产业链卡脖子问题,华为也会用自己的能力去帮助产业链上的伙伴增强自己的能力,突破别人的阻碍,建立起一个可靠的供应链。为此,我们不惜打出自己的最后一发子弹。我们一定能够建立起这个产业链。中国有全世界最齐全的工业产业门类,华为用自己所有的力量去帮助伙伴们提升能力和水平,帮助别人也是救自己。相信将来,我们不仅能设计得出,能造得出,还能够持续领先。2012实验室和海思还是扮演着一个非常光荣的角色,我们也祝愿这一天早日到来。

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华为心声社区征婚能找到对象吗

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